经过一年多的艰苦奋斗，克服了诸如工作环境恶劣，调试人手不足等困难，万纳神核田湾BOP调试项目迎来喜人的工作进展，除盐水系统正式移交 之后，我项目部除盐水班组人员获得了持票工作的资质，除盐水班组人员细化标准，严格按照调试程序工作，除盐水班组班长杨少峰作为老师傅，熟悉调试现场和工作流程，与项目经理李国卫带头组织建设了项目部校验仪表的6S标准程序。

项目部是企业的重要组成部分,项目部的精神面貌与工作质量直接影响到企业的成败。核电项目对于我司更是重中之重，而核电项目要求安全第一，同时也要求高效率高质量的工作。这时候项目部和班组的6S建设就十分关键，通过由内至外，由表及里的6S建设工作，可以非常有效的提升项目部人员的工作效率和安全意识，秉承公司“创新发展，服务核电”宗旨，最终达到公司“人才强企”的战略目标。

6S起源于日本的5S理念，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位企业员工的日常行为方面提出要求，力求使每位员工都养成事事注重细节的习惯，从而达到在管理的基础上，结合国内安全生产活动，增加了安全（safety）要素，形成“6S”。

田湾项目部根据自身工作环境实际情况，结合田湾核电业主方的相关要求，将持票工作的细节更加规范化，制度化，在工前会，工后总结中要求所有班组成员都要发表自己的意见或者总结，在实际工作中，善用防人因工具，对现场分配的工作进行区域化管理，工作完成后由工作负责人进行统筹检查，做到工完料尽。在数次持票进行校验工作后，得到业主方的一致好评，并希望我项目部针对如何做好班组的6S建设工作与其进行互相交流，互相学习。

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