2014年10月万纳公司福清核电起重.工具.特种车库管理项目部应运而生，首次牵手福清核电起重操作专业。

 2015年项目部走向专业化，以专业人才，专业技术，和专业精神全方位参与福清核电起重操作专业服务。无论是大修服务，燃料操作，还是日常检修，普通起重作业，项目部都以专业化态度，专业化标准顺利完成起重作业任务。

起重操作全家福

起重操作站班会

 2016年项目部不断发展壮大，设置专职安全员，独立承担201大修起重人力支持，特种车库如期加盟，使项目部员工人数，专业项目范围达到空前规模。

 2017年万纳公司与福清核电签订为期3年长期合同，项目部将再接再厉，高标准严要求，从员工着装统一化，作业场地布置标准化，操作步骤程序化着手，实现项目部各项工作规范化。

堆芯吊装完工留念

认真组织工前会

  初步形成完备的组织机构

 为高标准、高质量完成福清核电和万纳公司分派和约定的各项任务，项目部细化组织结构，调整管理人员分工，设立安全质保、技术支持、考核小组、培训管理、文件物资准备、起重操作、工具管理、特种车辆、综合管理等9个功能组，一人兼多职，使每件事既有人负责，又兼顾效率。

 项目部初步形成较为完备的组织机构，力争使项目部各项工作在新的一年里迈上一个新台阶。

技术人才梯队呈现雏形

 项目部从成立开始就注重技术人才梯队的组建和培养，每年都有新毕业的大学生加入，每次大修都有新的技术力量加盟，保证项目部每年输入新鲜血液。

 项目部尤其注意现职人员的技术培训，实操演练，多次派人到其他电厂对标学习；抽调年富力强、文化程度较高的人员远赴深圳进修燃料操作，增强自身造血功能。

 日常工作安排，实行以老带新，以传、帮、带的方式，充分利用老职工的经验财富，助力年轻人尽快成才。

 输血与造血兼备，项目部多层次技术人才梯队已呈现雏形。

起重操作技能比武

教育培训全方位常态化

 项目部各项工作取得长足进步，实现可持续发展，离不开安全技术培训教育工作常抓不懈。

 安全生产责任制，安全操作规程，各项管理程序，新发文件，上级领导指示，同行经验反馈，要反复学习反复培训。

 从新员工基本授权培训，岗位授权培训，三级安全教育，到技术专题培训，防人因失误演练，实现安全技术培训全方位。从日常安全培训，周安全例会，到大修每日早班会，安全技术交底，形成安全技术培训常态化。

    

附加防护用品穿戴操练

三角吊具连钩实操演练

业务实战经验日益丰富

 项目部成立至今，先后经历了101大修、201大修、102大修，完成了大量日常工作，积累了宝贵的经验。

大修磨练1

大修磨练

 从CC跌落井到PX泵房，从淡水厂到800吨码头，从常规岛到核岛穹顶，每一间厂房，每一处场地，都留下了项目部员工的足迹，洒下了项目部员工的汗水。

堆芯开盖、关盖过程中各种起重吊装，燃料组件倒换，接料、换料，螺栓拉伸机吊装，各种水闸板吊装，各种泵体、阀门吊装，既锻炼了队伍又丰富了实战经验。

   

大修磨练3

大修磨练4

安全质保面貌现新颜

 项目部安全质保工作一步一个脚印，一年一个新台阶。

 从最初没有专职安全员，到现在在职2位专职安全员，安全培训，安全巡查，节日检查，现场监护，质保体系建设，各项安全质保工作有了质的飞跃。

 项目部明确新的质保体系，强调管生产必须管安全的理念，清晰各位管理人员安全质保职责。从101大修到201大修，工业安全偏差明显下降，102大修实现工业安全偏差、辐射防护偏差双下降。截止今年4月份，项目部连续3个月，实现工业安全、辐射防护双0偏差。

 神祗忠勤，志道典核。一分耕耘一分收获，通过项目部全体员工的共同努力，项目部初步形成以起重操作为主，兼顾起重技术开发、起重技术支持、起重技术咨询等起重业务延伸服务，工器具管理，特种车辆管理同步发展的，多业并举的综合性管理项目部。

 我们的工作在不断进步，项目部正昂首阔步向着未来前进……